何平书记调研重庆市光学机械研究所

何平书记调研重庆市光学机械研究所

 

     3月21日下午，何平书记赴光机所调研指导工作，对2018年调研提出的工作要求进行了回访，听取了所党政领导班子专题汇报。院办公室、科研处、人事处、财务办、二期办相关负责人作交流发言。

   何平书记充分肯定了光机所一年来的工作成绩，一是党建工作抓得有声有色。二是班子年富力强有冲劲和斗志。三是服务企业有进展。四是研发技术有提升。五是职工效益有增长。但光机所的困难和差距不容忽视，一是核心技术没有大突破，产品没有形成规模效应。二是人才团队建设需要提升，特别是缺乏各类高端人才。三是经济效益还有差距，职工人均收入较低。四是改革创新力度不够。改革攻坚就是打仗，就是要对阻碍发展的体制机制和传统陋习动手术，就是要坚持优者上、庸者下、劣者汰。下一步，光机所班子必须进一步全面强化忧患意识，全面加强管理，全面提升经济效益，全面开拓产品和市场，全力搭建转化平台，全力引进人才团队，全力加大改革创新步伐，实现光机所各项事业新的腾飞。

    第一，加强党的建设。一是加强政治建设。把全面从严治党向基层延伸，把责任落到实处。二是加强作风建设。所领导班子要以上率下，亲力亲为。要形成风清气正的良好生态和氛围。三是加强党风廉政建设。廉政风险点防控，班子成员要清晰廉政风险点在哪里，堵塞漏洞，防微杜渐。四是加强内部规范管理。所党委行政要坚持民主集中制，“三重一大”等依法依规科学决策。五是加强基层组织建设。一个支部就是一个堡垒，一名共产党员就是一面旗帜，必须全面增强党组织凝聚力，要鼓励支部争当红旗支部，要对软弱涣散的支部加以整改。

    第二，加强规划引领发展。没有方向就没有目标，科学规划就是方向。全所要进行大讨论，大研讨，要开展头脑风暴，不能修修补补，小打小闹。要以规划为突破口，进一步提升三个方面的意识。一是要有改革创新意识。不改革就会被淘汰，不改革就会跟不上时代新的发展形势。必须以改革引领转型，以改革促进转型。二是要有担当进取意识。不能原地踏步，不思进取，必须改革攻坚，再创辉煌。三是要市场效益意识，单位的发展要靠市场和效益，体现在单位和职工收入增长上。市场效益必须作为检验单位发展的首要标准。要有良好的市场效应，核心是技术，关键在产品，保障靠人才，根本在班子。四是要科学制定发展规划。规划切忌冗长，关键是切实可行。班子要亲自组织撰写，完成后向院深改组汇报，通过反复论证定稿。规划要印发，核心指标要上墙，指标要有突破性和可操作性。这就是一种倒逼机制，有压力才有动力，只要思想不滑坡，办法总比困难多，只有背水一战，规划一定能成为现实。

    第三，加强改革攻坚。今年是院里确定的改革攻坚年，必须做到向改革要动力，向创新要活力。不改革创新，就会掉队边缘化。一是分配制度和绩效制度。必须制定科学合理的考核制度，向真正创造收益、效益的劳动者倾斜，只有做到奖惩有度，拉大收入差距，才能真正实现正向激励。二是资源匹配。要盘活存量，做大增量。三是激励制度。必须系统完善提升科学的激励制度，如股权激励、岗位激励、荣誉激励、收入激励等。四是国企改革。通过关停并转优化国有企业布局，健全现代企业制度，以国有资产保值增值为核心考核指标，以市场盈利为导向，增加企业活力，影响力，控制力。五是内部管理。强化内部管理，关键在于落实各项规章制度，实施严格的考核与监督，确保管理到位，最终提升管理水平。

    第四，加强人才引育。核心技术是国之重器，突破核心技术方面的障碍，关键在人才，光机所要花大力气挖掘研发人才、管理人才和市场营销人才。要积极争取申报院里的人才基金，对于真正的高层次人才和团队，可以一事一议，院里对人才支持绝对不遗余力。一要突出一个“高”字。高端人才的引育工作始终是我们工作的重中之重，只有牢牢抓住高端人才项目，才能发挥人才磁吸效应。二要围绕一个“全”字。要树立“全局”意识，融合到市里院里各个渠道，引智引才触角要延展到行业前端，全方位提升招才引智力度。三是瞄准一个“远”字。人才工作是一项长期性、系统性工作，要从长远角度出发，注重基础的打造和积累，要加大对人才、技术研发的投入，制定培育计划表，申报一批重点对象，储备一批培育对象，为今后工作打下基础。

    第五，加强技术创新。重科院是研究院，市委市政府对我院有三大职能定位，其中科研是基础。同样光机所也不能丢技术创新这个根本。一要做到科学论证。所里有哪些核心技术必须科学论证，突出优势和特色，包括电磁脉冲焊系统研发、光学玻璃切割机、先进连接技术。二要培育高端研发平台。围绕行业和产业技术创新需求，全面开展技术研发、成果转化和高端创新人才培养，努力创建高端研发平台。

    第六，加强效益提升。一要有拳头产品。要对接政策和市场需求重点培育2-3个拳头产品，确定了方向就要扭住不放，必须做到有所为有所不为。二要加大市场拓展。要把样品培育成产品，产品培育成商品。通过组织推介会、营销会，优化行业协会作用，充分拓展宣传渠道，发挥营销人员的优势，力争年收入增长20%以上，5年产值翻一番，职工收入年增幅10%，这些必须写入规划，没有破釜沉舟的勇气，就没有凤凰涅槃的未来。

    第七，加强资源拓展。一是寻求政策支持，所里要明确专门的部门和人员研究政府政策性项目申报。二是全力争取竞争性项目，坚持政府和市场两手抓。三是加大横向合作，对接区县工业园区和市级部门。四是盘活已有资源，如设施设备、实验室、传统产品等。五是加大企业服务，为行业大企业提供优质配套服务和技术支撑，力争获取更大的生存空间。

何平表示，院里将在人才引育、重科智谷高端研发平台建设、重大项目申报、城乡合作拓展等方面全力支持光机所改革发展，光机所领导班子要有冲劲，有想法，靠实干，相信通过全所员工的不懈努力，一定会再创辉煌。

                                                                                                                                       

会议现场

                                   

                                                                                                                                                                    

何书记讲话

                                                

光机所党政负责人汇报工作