5S现场管理助力光机所公司内部管理提升

  为了规范光机所公司生产车间的作业现场，保障车间的安全生产，维护生产车间的现场作业环境，提高生产效率，光机所公司把5S现场管理作为重中之重进行推行。公司领导高度重视，始终坚持哪里有问题就把会开到哪里的工作原则，现场督促各部门立行立改。在近一年推行过程中LP车间、激光车间生产现场及库房得到明显改善。

  公司各部门积极响应公司管理改革制度，把现场标识与物品摆放作为突破口将5S管理落实到生产中，从散乱无序到归纳整洁，循序渐进中使员工意识逐步得到提升，确保车间所有物品定置定位摆放，整齐有序，干净整洁，通道畅通。

  通过推行5S现场管理，不仅使生产车间现场工件（物料）、半成品、成品以及工装、工具和设备等物品一目了然，利于日常的生产工作，降低安全事故发生率，提高员工的工作效率；还为员工创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。

  5S现场管理工作不是一朝一夕，贵在执行和坚持，只有持之以恒的抓好5S管理工作，才会促成员工行为的养成，公司将不断探索新管理模式，通过加强制度建设、细化任务目标、将5S关键指标纳入考核体系等手段，潜移默化推动全员自主提升，最终实现管理和生产经营双丰收。