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何平书记调研光学机械研究所公司

  216日上午,重科院党委书记何平带队赴光机所公司调研并主持召开研讨会。重科院干部处、办公室、规划处、科研处、资财处、应用公司及光机所公司有关负责人参加调研。会上,光机所公司主要负责人汇报了单位基本情况,参会人员进行了研讨发言。

  何平表示,院党委高度重视院所公司的发展,对院所公司的支持力度持续不断加大,光机所公司也是受益单位之一。光机所公司近几年发展情况逐步向好,一年一进步,成绩应予以肯定。一是加大了国资国企改革力度,关停并转了效益差的企业,轻装上阵。二是理清了发展思路,通过制定单位发展规划,公司内部形成了共识,有了明确的发展方向和目标,难能可贵。三是效益有了明显提升,在没有新增投入的情况下,公司经营效益逐年提高,实现扭亏为盈。四是公司团队比较稳定,稳住了发展的基本盘,最困难的求生存时期已经过去,现在是谋发展阶段,需向前更进一步。公司班子要奋发有为,积极进取,力5实现公司良性发展。

  何平对光机所公司发展提出了八点建议:一是坚持聚焦主业,结合单位传统业务与新兴业务,突出重点,找准主业,提升智能制造产业转型升级服务能力。二是坚持特色发展,扬长避短,突出特色,把长处做到更长,不求面面俱到。三是坚持市场拓展,巩固现有市场,拓展新市场,以市场为目标,一年一个突破点,做到人人肩上有担子、人人肩上有任务,动真格、见真章,促进市场业务拓展。四是坚持效益优先,公司经营必须把效益放在第一位,业务拓展和投资要慎重,坚决不能干“赔本赚吆喝”的事情。五是坚持规划引领,以公司“十四五”规划为遵循,突出规划的刚性,要落实责任,持之以恒,不能浅尝辄止,强化结果运用,确保规划落地。六是坚持改革创新,要把改革作为第一重要事情来抓,要向制约公司发展的顽瘴痼疾亮剑,不留后遗症。要通过资源配置改革、市场拓展改革、绩效分配改革和成本控制改革,盘活资源、开拓市场、激励职工、控制成本。加强对资金、法律、廉政等风险点的防控。七是坚持人才引领,要想法设法加快研发、管理、市场营销“三支人才”队伍建设,尤其是要加大内部人才的培育和干部的培养选拔使用力度。要根据人才特长统筹调配,做到人尽其用。八是坚持稳中求进,稳字当头,要全面实施好“党建、规划、改革、考核、分配、干部人才”六位协同推进机制,加强党建引领和党风廉政建设,确保单位风清气正,营造良好的发展环境。

  关于支持工作,何平强调,一是要突出重点。相关处室要在思路完善、政策制定、责任落实、人才引育、仪器维护更新、平台建设、项目申报、资金周转、市场拓展、产品开发和班子建设等几方面进行深入研究,将支持工作落到实处。二是要精准支持。支持要有针对性,不能“大水漫灌”,要一个单位一个方案,确保支持帮在点上。三是坚持自力更生。支持关键还要靠单位自身发挥作用,不能“等靠要”,要发挥主观能动性,动员干部职工进行“头脑风暴”,找准症结和支持需求关键点。四是坚持尽力而为、量力而行。院党委将根据支持需求,尽力而为、量力而行为进行支持。五是要落实责任。支持工作要出台意见,形成方案,明确清单任务,纳入双方考核目标,对支持措施落实情况进行督查督办,确保责任落到实处。六是要注重实效。支持关键是要帮出效果,支持中要坚决反对形式主义、官僚主义。

  光机所公司主要负责人表示,公司班子成员将沉下心来,吸纳会上各位领导提出的意见建议,认真思谋公司的下一步工作重点,严格按照公司“十四五”规划扎实推进工作,加强市场开拓,加大改革力度,强化党建与业务工作的融合,持续引进人才,确保光机所公司2022年工作再上一个台阶。

会议现场
何平书记讲话
实地调研


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