何平、梁震一行调研我所

     6月16日上午，院党委书记何平，党委副书记、院长梁震一行到我所调研指导工作。院办公室、干部人事处、规划发展处、资产财务处、合作办、应用技术公司相关负责人陪同调研，我所领导班子作专题汇报。

  何平指出，光机所历史悠久，基础雄厚，曾是全国三大光机所之一。近年来光机所领导班子抓改革谋发展初见成效，说明方向是正确的措施是得力的。光机所的规划落地，是统一思想的过程，是理清思路的过程，是明确方向和目标的过程，必须尽快拿出改革配套实施方案，坚持方向继续前行、持之以恒。光机所去年收入有突破，职工收入增加6.5%；内部管理逐渐规范，注重党建引领发展，修订完善了“三重一大”决策规范；国资国企改革成效明显。光机所在往好的方向发展，希望继续在全院一盘棋的大局下建功立业，有所作为。何平对所里下一步工作提出六点要求。

  第一，抢抓机遇谋发展。要具有危机意识，认识到危险和机遇的关系，虽然光机所目前市场占有率低、职工收入不高、遗留问题牵扯精力，身处重庆这个制造重镇、老工业基地，面临千载难逢的发展机遇，应依托有利环境，寻求发展机会。特别是要认真学习陈敏尔书记在“重庆市推动制造业高质量发展大会”的讲话精神，寻求政策支持。

  第二，规划引领求突破。根据规划抓住目标不放松，打造西南领先，全国有影响力、有特色的光机所。一是必须建立年度目标分解责任制；二是必须用严格的考核和绩效分配为改革配套；三是所有资源要紧紧围绕规划发展需求；四是思考突破点，寻求渠道突破、效益突破、市场突破。

  第三，改革创新破难题。加大改革创新推进，不改革单位很难发展，不创新很难开拓局面，改革一要以市场为导向抓改革；二要以效益优先抓改革；三要以调动积极性目的性抓改革。强调管理出效益，资源配置求改革，提升占据资源的能力。改革不在多，在管用，要以解决本单位的难题为目的。要在以下几方面寻求改革突破，一是降成本。降成本一定要用改革的手段，每个环节要有成本控制；二是防风险。要有改革举措来防风险，科学决策、民主决策，做到三聚焦，即聚焦主业、聚焦特色、聚焦效益；三是在资源配置上进行改革。所有的资源要盘活，外部资源要拓展，要优化已有资源；四是围绕市场抓改革，要有市场意识；五是围绕管理水平提升抓改革创新。特别是三重一大的民主决策，新项目、新公司的风险评估，管理降成本漏洞堵塞。

  第四，产品技术攻关键。光机所一定要有核心技术、核心产品，这是赖以生存的核动力，可持续发展的动力，所里的电磁脉冲焊、激光熔覆、激光焊接等方面是自己的强项，一定要有拿得出手的产品；要围绕强项、特色布局研发团队，引育并重，五年引进11个中高级人才，以及内部年轻员工的培养，要有机制让年轻人脱颖而出，注意引和育之间的平衡。要争取各类开发项目，作为研究所一定要有自主研发项目和成果，才能可持续发展，必须加大可持续力度，还要加大政策性支持的力度；要围绕核心技术和产品布局研发平台，建成几个示范研发实验室；加大战略合作的力度。内外结合，建好团队、建好人才，互利共赢。

  第五，市场拓展增效益。市场拓展要作为十四五开局突破的重中之重之一，要摆在重要的位置，要分清内围市场和外围市场的特征，针对不同的属性，创建合适的团队开拓市场。要积极寻求拓展市场渠道的方法。要认真研究市场创新的模式。要制订市场拓展人员的相关激励方法。要抢占行业学会这个制高点。

  第六，强化党建保发展。 党建和党风廉政建设至关重要，一个单位一定要有风清气正环境，一是抓好从严党；二是党风廉政建设能力必须提高，廉政风险点防控动态点，主要领导干部必须清晰；三是把内控制度建好；四是盯紧关键岗位，加强监管；五是要把党史教育活动抓好。

  院里将加大对光机所的支持力度，一是人才引育方面，在经费上进行力所能及的支持；二是困难企业帮扶基金支持；三是建立院所互派干部建立交流学习机制；四是持续支持所里的改革；五是对遗留问题的化解进行大力支持；六是在所里拓展资源上院将大力支持。

  梁震院长对光机所近一年的工作情况、发展思路、管理部门配置，子公司清理等方面给予充分肯定。并对下一步工作提出四点要求：一是引育并重，加强外部人才引进的同时对内部人才要多给予机会和平台，让其在良好的环境中得到学习和提升的机会；二是继续加强开办企业的管理力度，对经营不良，业务开展不好的企业要及时清理，确保国有资产保值增值；三是紧跟重科院的政策和规划，寻求机会；四是重视安全生产，要吸取希尔康事故的教训，保证安全求发展。

会议现场

何平书记讲话

梁震院长发言