何平梁震一行专题调研光机所

何平梁震一行专题调研光机所

  6月3日上午，院党委书记何平，党委副书记、院长梁震一行专题调研光机所工作，副院长李瑞雪陪同调研，院办公室、科研管理处、党建工作处、院新材料中心、应用技术公司相关负责人，以及光机所班子成员和部分部门负责人参加会议。

  会议首先听取了光机所班子专题工作汇报；所长吴先哲从加强党建促发展、理清思路定规划、深化改革激活力、灵活机制引人才、技术创新谋发展、开拓市场促效益、科研合作拓资源、国际交流建平台等八个方面汇报了2019年的工作情况，分析了面临的问题和存在的不足，并对下一步工作的开展思路进行了汇报。随后所党委书记段自力从七个方面作了“深化落实全面从严治党”的工作汇报，一是把党的政治建设摆在首位，抓严党内政治生活；二是加强思想建设，牢固把握意识形态工作主动权；三是从严选拔培养，积极打造高素质人才队伍；四是加强“三基”建设，提升基层党组织战斗力；五是持续加强作风建设工作；六是驰而不息抓好党风廉政建设；七是持之以恒强化党建引领发展；并根据在工作开展情况中存在的问题进行了剖析，下一步的工作思路将持之以恒抓好政治建设；持之以恒深化全面从严治党；持之以恒推进党风廉政建设。

  何平书记指出，光机所历史悠久，基础较好，过去一年，虽然市场行情和效益不理想，但是班子没有懈怠，带领全所干部职工努力奋进，在困难中前行，应该给予肯定。一是明确了目标。通过制定五年发展规划纲要，统一了思想，明确了主攻目标和方向。二是工作有效果。在经营收入、政府项目申报有进展，职工收入有所增长。三是注重改革。在绩效分配改革方面作了一些有益尝试。四是注重产品技术研发。五是注重国际国内交流合作。包括与TWI的合作，探索与西安光机所、哈尔滨焊接研究院的合作，以及与新材料中心的融合发展。六是注重党建引领发展。党的建设比较规范，抓学习，抓规范，抓廉政，抓干部人才队伍建设，设立党员示范岗等党建创新是应该充分肯定的。下一步要做到“七个进一步”。

  第一，要进一步转变思想。思想是行动的先导，一是树牢“三大意识”不懈怠。要树立危机意识。目前，光机所市场占有率低，经营压力巨大，高水平人才团队较少，遗留问题较多，资金压力大，在发展的十字路口，不进就退，退无可退；但是有“危”就有“机”，“机”又在什么地方？就是要善抓机遇。重庆是老工业基地，面临着巨大的智能制造改造和提档升级的机遇。当前重庆对大数据、智能制造、智能化重视程度非常高，院里也在谋划参与科创中心、科学城建设，都把智能制造纳入重点，光机所应在智能制造中找准定位，抓住这一重大机遇。今年院里推的院所改革发展意见也是重大机遇，光机所要认真学习、认真贯彻，不能浅尝辄止，要与院里改革攻坚同频共振。要树牢改革意识，不改革就要死，慢改革也要死。抱残守缺，固步自封，凭老经验、老办法办事是无法应对瞬息万变的市场变化的，转改制院所已经摸索这么多年，现在要加大改革力度，才能让光机所走出低谷。要树牢效益意识。效益是企业的生命，必须降成本提效益，光机所目前处于危机的关口，在风险的浪尖，在十字路口，不能务虚，不能贪大求洋，要走稳，要牢固树立效益意识，既大胆的探索改革，又小心应对合作和市场经济，做到稳中求进。二是凝聚队伍不散劲。基本的骨干，基本的队伍要保持住；要用待遇留人、用事业来留人，要让员工心情舒畅能干事。三是扭住规划目标不放松。今年的营收目标1500万，政府收入不能低于300万元，职工收入指标增长5%，这些指标要形成硬指标，要有考核奖惩责任落实，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。四是狠抓改革发展不停步。今年重头戏就是推进院所改革发展，要进一步加大改革促进发展。

  第二，要进一步加大改革力度。要从五个方面抓改革：以市场为导向抓改革；以降成本增效益为根本抓改革；以激励职工积极性为目的抓改革；以破除单位主要限制因子作为突破口抓改革；以改革的成效作为标尺来检验改革。要力推五大改革：资源配置改革，光机所的所有资源要向重点方向、重点团队、重点产品倾斜，集中力量突破。绩效分配改革，要拉大差距，绩效向贡献大，向敢于改革攻坚者，向取得实效者，向关键岗位人员倾斜。市场营销改革，要组织专门的营销团队，营销人才去拓展市场，转变营销方式开拓新市场。国资国企改革，光机所下属公司较多，没有形成合力和突出特色，要优化重组，降低成本，轻装上阵，突出特色，突出重点，突出效益。内部管理改革，管理出效益，要进一步通过大抓管理，避风险、降成本，理顺风气，调动员工积极性。

  第三，要进一步搞好技术产品研发。要聚焦重点，聚焦电磁脉冲焊、激光智能制造技术、激光熔覆制造技术三项核心技术和产品，要反复论证，匹配资源扭住不放一抓到底抓出成效。要拓展政府资源，申报项目等，来支持这三个方向。要有高水平研发平台，利用好市级重点实验室、市级工程中心这些资源，扭住2-3个核心技术、核心产品开发完善提升重点研发平台，通过研发平台凝聚人才。

  第四，进一步加强人才团队建设。要巩固内部现有的人才，加大培育力度，畅通上升渠道，压担子，升地位；管理人才从级别上解决，技术人才从职称上解决。要加大人才引进力度，特别是中高端人才、市场营销人才。要把规划的人才计划与规划的重点方向相匹配，加快重科英才计划落地。

  第五，要进一步拓展市场。要有自己的稳定的、开拓性的市场营销团队；要引进战略合作伙伴，建设自己的外围营销团队；要加大营销模式的创新；院里面计划每年推1-2个转改制院所的主打产品，光机所目前很困难，支持作为今年第2个市场营销包装策划的院所；行业协会学会至高点要占据；要加大部门和区县拓展力度。

  第六，要进一步加强合作。合作是借力的很好的方式；与TWI的合作，用好中英先进连接技术转移中心这个平台；与国内知名院所哈焊所、西安光机所的合作，反复论证，仔细甄别，稳中求进；同意光机所与新材料中心融合改革，共建先进连接技术创新中心、共建重点实验室，要作为今年院所与中心改革的试点工作加快推进；请规划发展处牵头，光机所与材料中心，科研处、资产财务处配合，搞好细化方案，上深改小组审后实施。

  第七，要进一步加强党建引领。全面从严治党必须认真抓落实各级干部责任；要狠抓党风廉政建设、廉政风险点动态防控；三重一大的决策程序必须科学民主规范；注重干部队伍建设，注重风气的打造，注重工作作风的建设，用良好风气保障光机所健康发展。

  何平表示，院里将进一步加大对光机所的支持力度。光机所在困难中前行确实不容易，在人才引育基金方面，加大支持力度，只要是引进人才，包括内部培育的都给予支持；产业基金在市场营销策划作为支持院所的第2个试点给予支持。遗留问题的化解，特别是重科智能装备研究院公司遗留问题的化解，由梁震院长总牵头，拟定总体方案止损减负。与新材料中心的合作大力支持，作为院所与中心融合发展改革的试点来抓。支持与国内外知名院所的务实合作，包括与西安光机所、哈焊所、TWI的合作，务必充分论证、规避风险，谨慎决策，实现合作共赢；大力支持争取政府资源，包括项目申报、平台建设等。

  梁震院长对光机所去年所做的工作，取得的成绩表示肯定。他对下一步工作提出三点要求：一是光机所领导班子和职工务必继续保持稳中求进。要继续求真务实，不搞假大空，要全面提升业绩。二是继续做好改革攻坚各项工作。必须同院改革同频共振，不能另辟蹊径，同时保证更大的改革力度。三是跟材料中心的合作，抓紧落实，合作方案要求真务实，切中要害，能够实施，目前的方案还是一个概念。

会议现场	何平书记主持会议并讲话